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管理奇才艾科卡说:“天下没有倒闭的企业,只有经营不善的企业!” 成功是每个企业人的梦想,如何成功则成了多数企业人的难题!为了克服这一难题,几乎所有的企业人都在探索不断提升自己管理智慧的方法体系,并不失时机地充实自己的管理知识、更新自己的管理观念。惟有如此,才能使企业在市场竞争中立于不败之地,才能对咄咄逼人的市场阵地侵略战应对自如。由此可见,获取、掌握并运用管理知识,使企业的经营管理系统化、科学化是一件意义深远的事。
分类:管理教育 栏目:社会科学 作者:佚名 录入时间:2018-05-03 05:54:11 信息:电子书, 1024, 114.93 KB , Zip+Txt, 2018-05-03 13:54:11, 全集, 佚名
如何成为管理大师:能力框架作者:[美]Robert E.Quinn 等译者:谢秀栋《如何成为管理大师》一书致力于帮助读者掌握在多样化环境和挑战下取得成功所必需的实用管理技能,引导读者学习作为一个全面、均衡的管理者所应扮演的8种互动角色:指挥者,生产者,指导者,推动者,协调者,监督者,革新者,以及经纪人。本书的下述特色,将有助于读者迈向杰出管理者之路:独特的管理能力培养方式,已在美国广泛运用于企业培训和大学相关课程教学。别具特色的竞争性价值观框架可使用读者重新思考管理者所面临的竞争压力和需求。有效的五步学习模式(评估、学习、分析、练习和应用),帮助读者培训核心的领导能力。来自现实世界的管理案例阐示了关键概念,并提供了对管理者所承担角色的深入理解。
分类:管理教育 栏目:经营管理 作者:[美]Robert E.Quinn 录入时间:2018-05-03 04:06:08 信息:电子书, 1024, 102 KB, Zip+Txt, 2018-05-03 12:06:08, 全集, [美]Robert E.Quinn
营销组织结构的演变? 现代企业的营销部门,是随着经营思想的发展,长期演变而成的。西方企业内部营销组织结构,随着经营思想的发展和企业自身的成长,大体上经历了五个显著的阶段。? 1.单纯的推销部门? 30年代以前,西方企业以生产观念作为指导思想,大都采用这种形式。一般说来,所有企业都是从财务、生产、推销和会计这四个基本职能部门开始发展的。财务部门负责资金的筹措,生产部门负责产品制造,推销部门负责产品的销售,会计部门则负责记帐和计算产品的成本。推销部门通常由一位副总裁负责,管理推销人员,并兼管若干市场调研和广告宣传工作。在这个阶段,推销部门的职能仅仅是推销生产部门生产出来的产品,生产什么,销售什么;生产多少,销售多少。产品生产,库存管理等完全由生产部门决定,推销部门对产品的种类、规格、数量等问题,几乎没有任何发言权。
分类:管理教育 栏目:经营管理 作者:佚名 录入时间:2018-05-03 05:55:05 信息:电子书, 1024, 3.29 MB , Zip+Txt, 2018-05-03 13:55:05, 全集, 佚名
善弈者谋势 先谋者不败:谋败善弈者谋势,先谋者不败。这是一本将历史和经管结合起来的奇书。借历史说现实,融历史智慧于现世管理。未谋胜先谋败,是策略,是中国式管理的大智慧。企业家究竟需要什么素质才能应对派系之间的斗争,家族企业在选择接班人的问题上又必须拥有怎么样的自知之明?权力制衡,资源管理,企业借势,在这些方面的谋略败局又能给中国企业家哪些警示?透视避免这十大谋略败局,中国企业将赢得胜局,走向卓越之路。
分类:管理教育 栏目:经营管理 作者:何森 录入时间:2018-05-03 04:10:32 信息:电子书, 1024, 299 KB, Zip+Txt, 2018-05-03 12:10:32, 全集, 何森
基金具有集合理财、专业管理、组合投资、分散风险的优势和特点。随着我国上市公司股权分置改革、证券公司综合治理、清理大股东资金占用和上市公司违规担保等基础性制度建设的顺利推进,证券市场的深层次矛盾和结构性问题逐步得到解决,市场效率得以提高,基金业保持了快速健康发展的良好势头。中国证监会在促进基金业发展的同时加强严格监管,努力夯实行业发展基础。通过完善法规体系,强化日常监管,积极推动创新,稳步扩大开放等措施,基金业初步形成了多元竞争格局,基金管理公司的竞争力不断提升,基金规模不断扩大,给投资者提供了一个很好地进入证券市场、分享我国经济增长的方式。
分类:管理教育 栏目:社会科学 作者:佚名 录入时间:2018-05-03 10:49:01 信息:电子书, 1024, 41.36 KB , Zip+Txt, 2018-05-03 18:49:01, 全集, 佚名