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善弈者谋势 先谋者不败：谋败善弈者谋势，先谋者不败。这是一本将历史和经管结合起来的奇书。借历史说现实，融历史智慧于现世管理。未谋胜先谋败，是策略，是中国式管理的大智慧。企业家究竟需要什么素质才能应对派系之间的斗争，家族企业在选择接班人的问题上又必须拥有怎么样的自知之明？权力制衡，资源管理，企业借势，在这些方面的谋略败局又能给中国企业家哪些警示？透视避免这十大谋略败局，中国企业将赢得胜局，走向卓越之路。

分类:管理教育 栏目:经营管理 作者:何森 录入时间:2018-05-03 04:10:32 信息:电子书, 1024, 299 KB, Zip+Txt, 2018-05-03 12:10:32, 全集, 何森

    变化如此多样，如此迅捷，没人能够跟的上。没人可以。     因此，必须做好抉择；必须确定主次；必须提高个人效率，加强自我管理技巧；必须平衡首要任务和自我预期之间的关系；必须控制压力。我们需要新的平衡观，而且工作和生活方式的本质内容必须改变。     “只...

分类:管理教育 栏目:社会科学 作者:佩格·皮克林 录入时间:2018-05-03 06:28:45 信息:电子书, 1024, 239.31 KB　, Zip+Txt, 2018-05-03 14:28:45, 全集, 佩格·皮克林

    美国人弗雷德里克·泰罗一生在多个岗位工作，他当过学徒、普通工、工长、总机械师，后来成为一家钢铁公司的总工程师，这些经历使泰罗有充分的机会去直接了解工作的种种问题和态度，并观察到提高管理质量的巨大机会。切身的工作体会，使泰罗认为企业最重要的事情，...

分类:管理教育 栏目:经营管理 作者:读书堂 录入时间:2018-05-03 06:14:02 信息:电子书, 1024, 191.65 KB　, Zip+Txt, 2018-05-03 14:14:02, 全集, 读书堂

    管理理念过于偏狭，往往只重眼前绩效，不看长远利益，很容易把员工压迫在紧张、忙碌而又缺乏快乐的环境之下，从而导致绩效水分和财富泡沫的大量出现。为此，他提出了一个新的观点：真正卓越的企业和真正出色的员工应该追求绿色绩效。他开设的《职业生涯中的养生计划》培训课程一经推出，便掀起了一阵强烈的旋风，直把那些西方企业管理理论的泊来品吹得东摇西晃。

分类:管理教育 栏目:经营管理 作者:佚名 录入时间:2018-05-03 05:55:05 信息:电子书, 1024, 193.59 KB　, Zip+Txt, 2018-05-03 13:55:05, 全集, 佚名

如何成为管理大师:能力框架作者：[美]Robert E.Quinn 等译者：谢秀栋《如何成为管理大师》一书致力于帮助读者掌握在多样化环境和挑战下取得成功所必需的实用管理技能，引导读者学习作为一个全面、均衡的管理者所应扮演的8种互动角色：指挥者，生产者，指导者，推动者，协调者，监督者，革新者，以及经纪人。本书的下述特色，将有助于读者迈向杰出管理者之路：独特的管理能力培养方式，已在美国广泛运用于企业培训和大学相关课程教学。别具特色的竞争性价值观框架可使用读者重新思考管理者所面临的竞争压力和需求。有效的五步学习模式（评估、学习、分析、练习和应用），帮助读者培训核心的领导能力。来自现实世界的管理案例阐示了关键概念，并提供了对管理者所承担角色的深入理解。

分类:管理教育 栏目:经营管理 作者:[美]Robert E.Quinn 录入时间:2018-05-03 04:06:08 信息:电子书, 1024, 102 KB, Zip+Txt, 2018-05-03 12:06:08, 全集, [美]Robert E.Quinn

.../>5、每个人的素质提高一小步，民族素质将提高一大步6、战略：从细节中来，到细节中去第二部分1、上海地铁二号线和一号线的差距2、荣华鸡为什么干不过肯德基？3、沃尔玛成为龙头，凯马特申请破产4、日本汽车与美国汽车的较量第三部分1、民营企业为何一再上演“大败局”2、“88888帐户”毁了巴林银行3、“一个连简历都保管不好的人是管理不好一个部门的”4、50亿分之一的氡霉素含量导致出口退货5、T28手机使爱立信输掉中国市场6、一顿奢侈的晚餐吓走了外商第四部分1、王永庆是如何掘到第...

分类:管理教育 栏目:励志教育 作者:汪中求 录入时间:2018-05-03 05:00:59 信息:电子书, 1024, 252 KB, Zip+Txt, 2018-05-03 13:00:59, 全集, 汪中求

    卡耐基是美国著名的教育家和演讲口才艺术家，也是著名的文化企业家，他在经济领域的成功不仅在于出色地经营了自己的企业和人生，而且在于他能将经商术完美地传授于他人，培养了一批又一批成功的企业家。在欧美的工商界，言必谈卡耐基，许多人以参加过卡耐基训练班为荣，借以表明自己所受的无可挑剔的经商智慧教育。更有一些企业，组织管理人员和员工集体参加卡耐基训练班，并以此作为上岗的合格标志。

分类:管理教育 栏目:社会科学 作者:高国政 录入时间:2018-05-03 05:55:05 信息:电子书, 1024, 429.78 KB　, Zip+Txt, 2018-05-03 13:55:05, 全集, 高国政

    管理奇才艾科卡说：“天下没有倒闭的企业，只有经营不善的企业！”     成功是每个企业人的梦想，如何成功则成了多数企业人的难题！为了克服这一难题，几乎所有的企业人都在探索不断提升自己管理智慧的方法体系，并不失时机地充实自己的管理知识、更新自己的管理观念。惟有如此，才能使企业在市场竞争中立于不败之地，才能对咄咄逼人的市场阵地侵略战应对自如。由此可见，获取、掌握并运用管理知识，使企业的经营管理系统化、科学化是一件意义深远的事。

分类:管理教育 栏目:社会科学 作者:佚名 录入时间:2018-05-03 05:54:11 信息:电子书, 1024, 114.93 KB　, Zip+Txt, 2018-05-03 13:54:11, 全集, 佚名

    天马行空，也需扬扬神鞭，不扬，神马也会啃回头草；有效激励员工工作的积极性就是企业的神鞭。当然，神马飞奔也得抓住缰绳，任其扬蹄神仙也会摔个脚朝天，难达目的，而适当的约束就是企业的缰绳，适时把握，何愁没有发展。"

分类:管理教育 栏目:经营管理 作者:读书堂 录入时间:2018-05-03 06:14:02 信息:电子书, 1024, 210.77 KB　, Zip+Txt, 2018-05-03 14:14:02, 全集, 读书堂

    营销组织结构的演变?     现代企业的营销部门，是随着经营思想的发展，长期演变而成的。西方企业内部营销组织结构，随着经营思想的发展和企业自身的成长，大体上经历了五个显著的阶段。?     1.单纯的推销部门?     ３０年代以前，西方企业以生产观念作为指导思想，大都采用这种形式。一般说来，所有企业都是从财务、生产、推销和会计这四个基本职能部门开始发展的。财务部门负责资金的筹措，生产部门负责产品制造，推销部门负责产品的销售，会计部门则负责记帐和计算产品的成本。推销部门通常由一位副总裁负责，管理推销人员，并兼管若干市场调研和广告宣传工作。在这个阶段，推销部门的职能仅仅是推销生产部门生产出来的产品，生产什么，销售什么；生产多少，销售多少。产品生产，库存管理等完全由生产部门决定，推销部门对产品的种类、规格、数量等问题，几乎没有任何发言权。

分类:管理教育 栏目:经营管理 作者:佚名 录入时间:2018-05-03 05:55:05 信息:电子书, 1024, 3.29 MB　, Zip+Txt, 2018-05-03 13:55:05, 全集, 佚名