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伟人：我们所有的改革能不能成功，最终还要取决于政治体制改革！相比较国内经济体制改革和政治体制改革这两大鸿篇巨制，前者无疑是战绩斐然、光彩夺目；后者则起伏跌宕、步履蹒跚，充满着艰辛曲折和惊心动魄。戚东重生在1996年的年末，带着14年的精彩记忆从父亲的仕途危机中，昂首阔步迈入了自已崭新的人生……宦海途酣弈畅博，名利窝生角死逐，权欲场你争我夺，恩爱情仇共交错……激流中谁搏此浊浪，澜尖上我风骚独壮……21岁的戚东同时也把自已塞进了两大改革的巨轮中，一路狂歌伴着泪水，一路热血撑着豪情，年轻仕官的瑰丽人生历程在这里展开画卷，精彩情节尽在《天下政道》！
分类:都市异能 栏目:都市生活 作者:浮沉 录入时间:2018-05-03 04:26:40 信息:电子书, 1024, 1.88 MB, Zip+Txt, 2018-05-03 12:26:40, 全集, 浮沉
内容简介：这本书是一个教授，对她的女儿在加拿大读小学、中学、大学和进入北美金融界，整个成长过程所做的详细纪录。那里面渗透了她的教育观，体现了东西方教子观点的激烈碰撞，还形象地刻画出中外教育与就业体制的差别，以及东西方社会文化、思想观念、思维方法和生活态度上的不同。书中没有理论上的论述，读者从本书主人公在加拿大如何渡过语言关、选校关、课程关、考试关、论文关、社交关、就业关、成才关、发展关，以及在金融界立足的真实故事中，可以找到孩子们成长的情感动力、目标动力、知识动力、母爱动力、家庭动力、思想动力、体能动力、智慧动力、性格动力、起飞动力……想出国深造的学生，可以从本书中了解到在国外大学里获得高分的方法和成功就业的秘诀。致力于进入国际知名机构发展的年轻人，还可以从本书中了解到外国企业，特别是金融投资业对于人员素质的要求。作者简介：土一族，现居住在加拿大多伦多。曾获中国人民大学法学学士学位和加拿大卡尔顿大学管理学硕士学位，....
分类:管理教育 栏目:励志教育 作者:土一族 录入时间:2018-05-03 03:20:35 信息:电子书, 1024, 547 KB, Zip+Txt, 2018-05-03 11:20:35, 全集, 土一族
中国管理哲学以儒家思想为主，再融入一些道德和佛家的观念，融合了中国数千年的文化与管理智慧。进入21世纪，中国管理哲学受到高度关流，学习和研究中国管理哲学已成为新世纪的潮流，许多专家学者甚至断言21世纪的人如果不学习方块字，不了解儒家的基础观念，很可能成为地球村的二等公司。被业界誉为中国式管理大师、华人三大管理学家之一的曾仁强教授、潜心研究管理多年，一直大力倡导中国管理哲学的现代化应用，他通过对中西方管理的透视笔鉴别，指出中国管理哲学是内在依托，西方的管理技术只是一种手段，技术可以借鉴，但绝不对完全照搬西方的管理模式来解决中国的管理问题。在书中，曾仁强教授结合对“大学之道”的精妙诠释，从文化的高度，揭示了中国管理哲学的精义，同时，通过充分阐述中国管理哲学的现代化应用的实践问题，点明了中国管理哲学是个人安身立命，企业安和乐利的可行之道。本书文笔犀利默，见解独到，且不乏对现这实问题的解析，融可读性、思想性及实操性于一体。信手拈来，皆为中...
分类:管理教育 栏目:经营管理 作者:曾仕强 录入时间:2018-05-03 04:07:18 信息:电子书, 1024, 321 KB, Zip+Txt, 2018-05-03 12:07:18, 全集, 曾仕强
中国式管理，是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。中国式管理其实就是合理化管理，它强调管理就是修己安人的历程。中国式管理以“安人”为最终目的，因而更具有包容性；以易经为理论基础，合理地因应“同中有异、异中有同”的人事现象；主张从个人的修身做起，然后才有资格来从事管理，而事业只是修身、齐家、治国的实际演练。21世纪，是中国管理哲学与西方管理科学相结合，并获得发扬的时代，两者缺人，都将跋脚难行。
分类:管理教育 栏目:经营管理 作者:曾仕强 录入时间:2018-05-03 05:00:57 信息:电子书, 1024, 241 KB, Zip+Txt, 2018-05-03 13:00:57, 全集, 曾仕强
如何成为管理大师:能力框架作者：[美]Robert E.Quinn 等译者：谢秀栋《如何成为管理大师》一书致力于帮助读者掌握在多样化环境和挑战下取得成功所必需的实用管理技能，引导读者学习作为一个全面、均衡的管理者所应扮演的8种互动角色：指挥者，生产者，指导者，推动者，协调者，监督者，革新者，以及经纪人。本书的下述特色，将有助于读者迈向杰出管理者之路：独特的管理能力培养方式，已在美国广泛运用于企业培训和大学相关课程教学。别具特色的竞争性价值观框架可使用读者重新思考管理者所面临的竞争压力和需求。有效的五步学习模式（评估、学习、分析、练习和应用），帮助读者培训核心的领导能力。来自现实世界的管理案例阐示了关键概念，并提供了对管理者所承担角色的深入理解。
分类:管理教育 栏目:经营管理 作者:[美]Robert E.Quinn 录入时间:2018-05-03 04:06:08 信息:电子书, 1024, 102 KB, Zip+Txt, 2018-05-03 12:06:08, 全集, [美]Robert E.Quinn
营销组织结构的演变? 现代企业的营销部门，是随着经营思想的发展，长期演变而成的。西方企业内部营销组织结构，随着经营思想的发展和企业自身的成长，大体上经历了五个显著的阶段。? 1.单纯的推销部门? ３０年代以前，西方企业以生产观念作为指导思想，大都采用这种形式。一般说来，所有企业都是从财务、生产、推销和会计这四个基本职能部门开始发展的。财务部门负责资金的筹措，生产部门负责产品制造，推销部门负责产品的销售，会计部门则负责记帐和计算产品的成本。推销部门通常由一位副总裁负责，管理推销人员，并兼管若干市场调研和广告宣传工作。在这个阶段，推销部门的职能仅仅是推销生产部门生产出来的产品，生产什么，销售什么；生产多少，销售多少。产品生产，库存管理等完全由生产部门决定，推销部门对产品的种类、规格、数量等问题，几乎没有任何发言权。
分类:管理教育 栏目:经营管理 作者:佚名 录入时间:2018-05-03 05:55:05 信息:电子书, 1024, 3.29 MB , Zip+Txt, 2018-05-03 13:55:05, 全集, 佚名