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    在大多数企业的新品上市计划中，通路促销是必不可少的主要内容，怎样在上市之初充分调动经销商和各级批发商的经销意愿成了产品能否上市成功的关键之着。     考查一下国内制造商的销售费用会发现，企业每年投入于通路的促销费用(进货奖励、价格折扣、返利等)远远高于企业对消费者的促销投入，厂家一再让利、费尽心机的也是如何确保产品的价格秩序让各级老板都能赚到钱只要每位通路老板都愿意卖我的产品，销售量就会节节上升！     某世界领先饮料企业初进入中国，按照以往的营销

分类:管理教育 栏目:经营管理 作者:佚名 录入时间:2018-05-03 05:55:05 信息:电子书, 1024, 181.22 KB　, Zip+Txt, 2018-05-03 13:55:05, 全集, 佚名

穿越意味着新生。本来以为这是自己的新生，但没想到这只是噩耗的开始。如果一年之内，自己不能把系统中的绝世功法推广出去，并且推广点数达到一百点，那么江小羽只能面对死亡。“嘿，哥们，我看你骨骼惊奇，资质惊人，我这有一部传说中的绝世功法《葵花宝典》你可愿意学习？多少钱？不不不，免费！”“不喜欢？我这还有《轩辕剑诀》、《不死神功》、《道德经》、《易经》……”世人眼中，无所不知，无所不能，好友满天下，弟子遍布四方的他其实只有一个心愿而已，“草泥马，老子想回家！”

分类:玄幻魔法 栏目:东方玄幻 作者:晚风的声音 录入时间:2018-05-03 04:43:28 信息:电子书, 1024, 2.14 MB, Zip+Txt, 2018-05-03 12:43:28, 全集, 晚风的声音

类别：异界征战首先申明，男主角是一个不择不扣的邪恶之物的升华产品，劣迹如下：1，腹黑成性，以虐待他人获得精神的满足；2，染指自己的魔宠，亵渎五个纯洁的自动人偶少女；3，伪装成可亲可敬的老师，吃掉两个萝莉弟子；4，变身为火辣美少女，把一个前程远大的青年推入禁断深渊；5，被学生逆推，为了报复，诱拐这个学生的好友；6，为了推卸责任，使用*药和幻术推广百合运动；7，变成美少女，进行伪百合活动；8，施展多种卑劣手段，诱骗一位正直的御姐；9，伪装成和蔼的邻家大哥，吃了一个百合专用的萝莉；

分类:玄幻魔法 栏目:异世大陆 作者:步兵rush 录入时间:2018-05-03 04:06:09 信息:电子书, 1024, 2.91 MB, Zip+Txt, 2018-05-03 12:06:09, 全集, 步兵rush

类别：企业管理 市场造就商人，商人成就市常商人与市场的关系就是如此紧密。市场不是简单的商品交易的场所，而是创业者用智慧和汗水营造的赚钱、发财的舞台，创业者是这台上的主角，如何演好自己的角色，就要凭借自身的“武功”了。作为一个成功的生意人，首要条件是掌握市场动态，关注客户对产品及其服务是否满意。产品的畅销或滞销，必有各种原因，那些原因就是该项产品能否继续存在的关键，所以，追寻消费者对产品的印象，重视市场上的一切变化，是不可或缺的一环。 1  第一部分：创业规则—为市场开路 市场造就商人，商人成就市常商人与市场的关系就是如此紧密。市场不是简单的商品交易的场所，而是创业者用智慧和汗水营造的赚钱、发财的舞台，创业者是这台上的主角，如何演好自己的角色，就要凭借自身的“武功”了。 作为一个成功的生意人，首要条件是掌握市场动态，关注客户对产品及其服务是否满意。产品的畅销或滞销，必有各种原因，那些原因就是该项产品能否继续...

分类:管理教育 栏目:经营管理 作者:康贻祥 录入时间:2018-05-03 04:49:42 信息:电子书, 1024, 386 KB, Zip+Txt, 2018-05-03 12:49:42, 全集, 康贻祥

    选择可靠的股票，最重要的就是认清上市公司的内在价值！而广大散户投资有潜力、增长型的公司，实质是投资一个有潜力的领导团队，特别是其核心领导的管理方式。股民了解上市公司本质比了解庄家内幕更加重要。股民只有了解上市公司的生产情况、经营情况、财务情况以及发展前景才能在涨跌不定的股票中，真正获利！购买股票就是购买上市公司被等量分割化的股权，使自己成为上市公司的股东，因此，你必须对自己购买股票的上市公司有基本的了解。     而本书将用文学手法还原给你一个真实的上市公司原型，一个正确的思考方向，教你在震荡的股市中把握赚钱机会，同时又能更好地规避风险！     黄鑫龙，一个没有多高学历和任何背景的农民，能成为上市公司董事长带有很大的偶然性，却也有很多必然因素。可是，当他成为集团董事局“主席”之后，却失去了方向，因此，新天地集团也开始动荡起来……后来者吴晓春借助上市公司平台打造自己的天地，当集团公司经历ST和PT终于退市时，还能顺利与其脱钩……  ...

分类:管理教育 栏目:社会科学 作者:佚名 录入时间:2018-05-03 05:55:05 信息:电子书, 1024, 219.9 KB　, Zip+Txt, 2018-05-03 13:55:05, 全集, 佚名

...不能退股，即不能向股票发行公司要求抽回本金。同样，股票持有者的股东身份和股东权益就不能改变，但他可以通过股票交易市场将股票卖出，使股份转让给其他投资者，以收回自己原来的投资……     3.股票作用     (1)股票上市后， 上市公司就成为投资大众的投资对象，因而容易吸收投资大众的储蓄资金，扩大了筹资的来源。     (2)股票上市后， 上市公司的股权就分散在千千万万个大小不一的投资者手中，这种股权分散化能有效地避免公司被少数股东单独支配的危险，赋予公司更大的经营自由度。     (3)股票交易所对上市公司股票行情及定期会计表册的公告，起了一种广告效果，有效地扩大了上市公司的知名度，提高了上市公司的信誉……

分类:管理教育 栏目:社会科学 作者:网络收集 录入时间:2018-05-03 05:55:05 信息:电子书, 1024, 285.41 KB　, Zip+Txt, 2018-05-03 13:55:05, 全集, 网络收集

    1990年12月19日，上海证券交易所成立。近一年后，1991年7月13日，深圳证券交易所挂牌。     初其的股票发行与上市的特点：     1、定向发行     2、分配各省上市名额     3、新股认购表     1992年8月9日，深圳发行1992年度新股5亿股，在百万股民疯狂抢购新股认购表的同时，一些金融证券从业人员及公安、武警、保安人员竟也利令智昏，在众目睽睽之下公然营私舞弊。8月10日傍晚，一些人要求见市长并上街游行请愿，与公安干警发生冲突，其间多辆警车及民用车辆被砸坏烧毁，警方动用了高压水枪及催泪弹。后查实，在300个发售点中，有95个点受到群众举报，到12月10日，经查内部截留私买的抽签表达105399张。

分类:管理教育 栏目:社会科学 作者:佚名 录入时间:2018-05-03 05:54:11 信息:电子书, 1024, 64.63 KB　, Zip+Txt, 2018-05-03 13:54:11, 全集, 佚名

创业背后的殊死搏战：《狼战》周子强是国内最大电信设备公司太阳的常务副总裁，由于性格等方面原因，他与太阳总裁华正奇不和，于是从太阳出来创立了业务相同的哈勃公司。哈勃发展很快，吸引了大批的太阳员工前来投奔，并得到了风险投资的帮助，对太阳公司构成了很大的威胁。为了对付哈勃公司，太阳成立了专门的打哈工作是，不惜一切代价从电信运营商和企业网两个市场对哈勃进行全面封杀。周子强喜欢上了美女魏吟荷，却没有机会向她表白，没想到新来的CFO陆岩松叶爱上了同一个女孩，两人无论是在工作习惯，还是在感情上都发生了严重的冲突。站稳脚跟的哈勃准备去美国上市，志得意满之际，公司的重要资料却意外泄露，由此遭到太阳重重一击，上市基本无望，在对电信运营商大订单的争夺中也最终落败。周子强与风险投资人的关系彻底破裂被赶出了公司，哈伯最终也被太阳收购，作为交换条件，周子强被迫回到太阳……

分类:都市异能 栏目:都市生活 作者:冀勇庆 录入时间:2018-05-03 04:49:43 信息:电子书, 1024, 447 KB, Zip+Txt, 2018-05-03 12:49:43, 全集, 冀勇庆

本书是论述价格理论的，其内容大部分讨论最终产品价格，其余部分讨论分配理论。本书重点讨论最终产品定价的理由是，分配理论是定价理论的一种特殊情况，其内容是生产要素的定价。因此，解释产品市场价格的原理，也同样是解释要素市场价格的原理。目录  　◇译者前言◇中文版序言◇序言◇《价格理论》暂用本的序言◇第一章 导言◇第二章 需求理论◇第三章 税收的“福利”效应◇第四章 不确定性的效用分析◇第五章 供给曲线与成本曲线之间的关系◇第六章 可变比 例定律及厂商成本曲线◇第七章 派生需求◇第八章 固定比例条件下的分配理论◇第九章 边际生产力论和生产要素需求◇第十章 边际生产力分析：某些一般性问题◇第十一章 生产要素的供给◇第十二章 工资决定和失业◇第十三章 不同职业的工资◇第十四章 收入的功能分配和个人分配之间的关系◇第十五章 收人分配分布◇第...

分类:管理教育 栏目:经营管理 作者:米尔顿.弗里德曼 录入时间:2018-05-03 05:00:57 信息:电子书, 1024, 418 KB, Zip+Txt, 2018-05-03 13:00:57, 全集, 米尔顿.弗里德曼

    营销组织结构的演变?     现代企业的营销部门，是随着经营思想的发展，长期演变而成的。西方企业内部营销组织结构，随着经营思想的发展和企业自身的成长，大体上经历了五个显著的阶段。?     1.单纯的推销部门?     ３０年代以前，西方企业以生产观念作为指导思想，大都采用这种形式。一般说来，所有企业都是从财务、生产、推销和会计这四个基本职能部门开始发展的。财务部门负责资金的筹措，生产部门负责产品制造，推销部门负责产品的销售，会计部门则负责记帐和计算产品的成本。推销部门通常由一位副总裁负责，管理推销人员，并兼管若干市场调研和广告宣传工作。在这个阶段，推销部门的职能仅仅是推销生产部门生产出来的产品，生产什么，销售什么；生产多少，销售多少。产品生产，库存管理等完全由生产部门决定，推销部门对产品的种类、规格、数量等问题，几乎没有任何发言权。

分类:管理教育 栏目:经营管理 作者:佚名 录入时间:2018-05-03 05:55:05 信息:电子书, 1024, 3.29 MB　, Zip+Txt, 2018-05-03 13:55:05, 全集, 佚名